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廣州浪騰水上樂園設備有限公司
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主題公園的籌建程序包括：概念規劃、可行性研究、總體規劃，政府審批，公園設計，資金準備，施工圖準備，施工，設備采購，設備安裝，開業前準備，試業，正式開業，更新、擴充等步驟。整個籌建過程需要三至五年。在初期的策劃階段，業主需要組建一個工作團隊并提出初步的概念規劃，然后聘請設計公司或其他咨詢公司進行論證、優化、可行性研究并至終形成總體規劃。主題公園的規劃、設計過程需要設計公司與業主頻繁的互動和更改。在每個工作階段結束的時候，會向決策層進行報告，獲得批準后再進行下一步的工作。
概念規劃提出項目的基本概念和定位；可行性研究對概念規劃進行驗證、細化，確定項目開發的限定條件；總體規劃在概念規劃和可行性研究的基礎上對項目進行具體的規劃。
本階段工作團隊組成：業主、主題公園經營專家、經濟可行性研究專家、建筑師、公園規劃專家、創作團隊等。此階段大概需時一年。本階段工作成果包括概念規劃、可行性研究報告以及主題公園總體規劃。這是一個由粗及細的過程，將為下一步的設計、建設和經營提供依據。
可行性研究在概念規劃的基礎上對市場進行進一步調查，以驗證概念規劃提出的各種構想是否可行，并對項目的主要指標進行明確。任務包括：了解市場現狀、發展趨勢、競爭形勢，評估擬建項目市場潛力；確定公園的類型，明確目標游客；預測游客數量、停留時間和人均消費；設定公園的規模；確定潛在的財務表現，限定至大投資額；為總體規劃提供各種限定性參數，為下一步的總體規劃、設計、建設和經營提供指引。
可行性研究的主要步驟和工作內容：
1）了解項目基本情況 了解討論項目內容，實地察看項目地塊。
2)地塊和周邊評估 評估地塊和周邊環境以確定用地的潛在實用性。
3)概念描述和市場趨勢 研究目標行業，描述行業現狀和探討發展趨勢，使對該行業不熟悉的人有基本的了解。
4)市場分析 市場區域將以到達項目的距離進行劃分。分析人口統計學特征，研判市場潛力。
5)評估可比項目 選定可比的項目并進行研究，了解其基本情況。
6)客源預測 預測擬建項目的未來五年游客數量。
7)概念開發 對項目的物理設計指標進行建議，提供虛擬描述和效果圖。
8)財務分析 根據建議的概念規劃和客源預測，對擬建項目的未來五年的財務表現進行預測。
9)開發成本設定
政府審批程序不必等到總體規劃完成再進行，可以使用較為簡化的版本。
設計是決定至終產品的質量和造價的重要環節，應由具有豐富主題公園設計經驗的設計公司進行。設計也是業主和設計公司的互動過程，大概需時一年。
在公園設計期間，價值工程是確保建設造價的重要工具，在效果和造價之間取得一種平衡，至大程度提高資金使用效率。
為項目籌備資金。除項目建設、設備采購和安裝等大項開支外，開業前準備需要資金，例如節目制作、廣告宣傳、員工培訓等，項目開業后的流動資金也需要預先準備。
設計通過后，根據設計圖完成施工圖。
在施工過程中，項目管理是控制造價和保證工程質量的關鍵。施工過程大概需要2年時間。一般不要在大型設備的預算、價格、采購合同確定之前動工建設該分項。
在吸引物組合確定后盡快進行考察、談判、比較，盡早確定采購目標，適時簽訂采購合同。這部分投資額占主題公園建設總投資額的相當比例，對主題公園的吸引力有重大影響。在選定設備時，要綜合考慮價格和使用過程中的可靠性、維護成本等因素。
采購的設備需要在現場安裝、調試。如果選購的設備來自一家或是少數幾家，廠家在組織生產和現場安裝環節所需要的時間會比較長，拉長公園的籌建周期。如果由多個廠商提供設備，工期會相對較短。
1.組織架構設置、職責劃分、職務說明書，人員招聘、培訓以及生活安排；
2.表演以及娛樂節目的策劃、演員招聘、道具制作、排練；
3.市場營銷，營銷模式的確立、營銷隊伍的組建、各種廣告的準備、網站建設、銷售渠道建立、公共關系的建立；
4.制定運營預算；
5.確定政策和程序文件。
在運營方面，可以借助國內外管理顧問公司的幫助，以提高效率，避免失誤。
試業的主要目的是：進行員工培訓、記錄整理工作流程、設施調整等。到正式開業后，主題公園應將年度營業額的3%——5%留作更新費用，每三年要進行一次更新。。
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——廣州浪騰
